
Sertifikatkurs i entreprenørskap - Online
Online
VARIGHET
2 Months
SPRÅK
Engelsk
TEMPO
Deltid
SØKNADSFRIST
Frist for å be om søknad
TIDLIGSTE STARTDATO
Be om tidligste startdato
STUDIEAVGIFT
EUR 1 500 / per course *
STUDIEFORMAT
Fjernundervisning
* eksamensavgift inkludert
Introduksjon
Sertifikatkurset Entreprenørskap tilbys også som en modul som en del av MBA Renewables online studieprogram.
Dette executive online-programmet fordyper seg i det grunnleggende om entreprenørskap med fokus på grønn energivirksomhet.
Starter med en introduksjon til essensiell terminologi og drivkraften bak entreprenørskap, fortsetter den for å belyse de avgjørende aspektene ved etablering av forretningsmodeller og entreprenøriell markedsanalyse.
Å legge vekt på effektiv kommunikasjon og strategiske PR gjennom undersøkelser gir en grundig forståelse av vanskelighetene ved å finansiere en virksomhet og kunsten å lede virksomheten.
Med fokus på bærekraft, navigerer den i terrenget for bærekraftig entreprenørskap, og kulminerer i en detaljert utforskning av ulike forretningsmuligheter og modeller innen solcelleindustrien.
Akkreditert av: German Accreditation Council.
Opptak
Læreplan
Ved slutten av dette kurset vil du være i stand til å artikulere gründerforetak med finesse, ved å bruke kreative strategier for å dyrke innovasjon og dyrke nye forretningsmodeller.
Du vil trygt definere og tolke viktige aspekter av gründermarkedsføring, finansiering og organisasjonsstrukturer.
Dessuten vil du være flink til å vurdere og bestemme levedyktigheten til ferske forretnings- og innovasjonskonsepter innen grønn energi.
Introduksjon
- Grunnleggende definisjoner
- Entreprenørskap innenfor den globale energiomstillingen
- Motivasjon, holdning og verdier til "grønne" gründere
Ideer og generering av en forretningsmodell
- Læringsmål for denne enheten
- Verdiforslag og verdistrømmer
- Design tenkning
- Design Thinking-prosessen
- Bruke designtenkning i praksis
- personas
- Ulike perspektiver på personas
- Oppretting av personas og scenarier
- Business Model Canvas
- Formål med Business Model Canvas
- Elementer i Business Model Canvas
- Lean Canvas
- Formål med Lean Canvas
- Elementer av Lean Canva
- Design Thinking-prosessen
- Bruke designtenkning i praksis
- personas
- Ulike perspektiver på personas
- Oppretting av personas og scenarier
- Business Model Canvas
- Formål med Business Model Canvas
- Elementer i Business Model Canvas
- Lean Canvas
- Formål med Lean Canvas
- Elementer av Lean Canva
Implementering og validering av en forretningsmodell
- Læringsmål for denne enheten
- Lean oppstart
- Lean Startup-prinsipper
- Lean Startup-prosesssyklus
- Minimum levedyktig produkt (MVP)
- Innovasjonsregnskap
- Hurtig prototyping
- Digital prototyping
- Innovasjonsledelse
- Formål med innovasjonsledelse
- Fugle innovasjonsprosessmodell
- Lean Startup-prinsipper
- Lean Startup-prosesssyklus
- Minimum levedyktig produkt (MVP)
- Innovasjonsregnskap
- Hurtig prototyping
- Digital prototyping
- Innovasjonsledelse
- Formål med innovasjonsledelse
- Fugle innovasjonsprosessmodell
Blue Ocean-strategi: opprettelse av nye markedsplasser
- Læringsmål for denne enheten
- Den tradisjonelle tilnærmingen til markedsføring
- Ansoffs produkt-markedsvekstmatrise
- Begrensninger ved tradisjonelle markedsføringsstrategier
- Introduksjon til Blue Ocean-strategien
- Blå hav kontra røde hav
- Verdi innovasjon
- Sentrale instrumenter i en Blue Ocean-strategi
- Strategi lerret
- Fire handlingsramme
- Eliminer-Reduce-Raise-Create (ERRC) rutenett
- Formulering av en Blue Ocean-strategi
- Rekonstruksjon av markedsgrenser
- Etablere et strategisk fokus
- Nå utover den eksisterende etterspørselen
- Etablering av den strategiske sekvensen
- Gjennomføring av en Blue Ocean-strategi
- Overvinne viktige organisatoriske hindringer
- Transformere en strategi til operasjoner
- Oppnå strategitilpasning
- Fornyelse av Blue Oceans
- Ansoffs produkt-markedsvekstmatrise
- Begrensninger ved tradisjonelle markedsføringsstrategier
- Introduksjon til Blue Ocean-strategien
- Blå hav kontra røde hav
- Verdi innovasjon
- Sentrale instrumenter i en Blue Ocean-strategi
- Strategi lerret
- Fire handlingsramme
- Eliminer-Reduce-Raise-Create (ERRC) rutenett
- Formulering av en Blue Ocean-strategi
- Rekonstruksjon av markedsgrenser
- Etablere et strategisk fokus
- Nå utover den eksisterende etterspørselen
- Etablering av den strategiske sekvensen
- Gjennomføring av en Blue Ocean-strategi
- Overvinne viktige organisatoriske hindringer
- Transformere en strategi til operasjoner
- Oppnå strategitilpasning
- Fornyelse av Blue Oceans
Finansiering av en bedrift
- Læringsmål for denne enheten
- Introduksjon
- Startkapital gjennom personlig investering
- Venner og familie
- Bootstrapping
- Oppstartskonkurranser
- Factoring/fakturaforskudd
- Crowdfunding
- Donasjons crowdfunding
- Utlån av crowdfunding
- Crowdfunding av aksjer
- Sammendrag av Crowdfunding-alternativer
- Investorbasert finansiering
- Venturekapitalister
- Engle investorer
- Inkubatorer og akseleratorer
- Private equity-selskaper
- Strategiske investorer og partnerskap
- Kommersielle banklån
- Offentlige finansinstitusjoner
- Statlig tilskudd
- Statens lån
- Konsesjonslån/mykt lån
- Kredittlinje (LOC)
- Statsobligasjon
- Sammendrag av offentlige finansieringsinstrumenter
- Sammendrag av alternativer for bedriftsfinansiering
- Venner og familie
- Bootstrapping
- Oppstartskonkurranser
- Factoring/fakturaforskudd
- Crowdfunding
- Donasjons crowdfunding
- Utlån av crowdfunding
- Crowdfunding av aksjer
- Sammendrag av Crowdfunding-alternativer
- Investorbasert finansiering
- Venturekapitalister
- Engle investorer
- Inkubatorer og akseleratorer
- Private equity-selskaper
- Strategiske investorer og partnerskap
- Kommersielle banklån
- Offentlige finansinstitusjoner
- Statlig tilskudd
- Statens lån
- Konsesjonslån/mykt lån
- Kredittlinje (LOC)
- Statsobligasjon
- Sammendrag av offentlige finansieringsinstrumenter
- Sammendrag av alternativer for bedriftsfinansiering
Bygge og utvikle et selskap
- Læringsmål for denne enheten
- Medstiftelse og rekruttering
- Bygge et team av grunnleggere
- Etablere en organisasjonsstruktur
- Rekrutteringsstrategier for startups
- Den smidige organisasjonen
- Organisere komplekse miljøer
- Smidig ledelse, strategi og styring
- Scrum
- Kanban
- Business exit-strategier
- Børsnotering
- Fusjon og oppkjøp
- Management buyout
- Sammendrag
- Referanser (sitert)
- Mer lesing (anbefalinger)
- Bygge et team av grunnleggere
- Etablere en organisasjonsstruktur
- Rekrutteringsstrategier for startups
- Den smidige organisasjonen
- Organisere komplekse miljøer
- Smidig ledelse, strategi og styring
- Scrum
- Kanban
- Business exit-strategier
- Børsnotering
- Fusjon og oppkjøp
- Management buyout
- Sammendrag
- Referanser (sitert)
- Mer lesing (anbefalinger)
- Læringsmål for denne enheten
- Medstiftelse og rekruttering
- Bygge et team av grunnleggere
- Etablere en organisasjonsstruktur
- Rekrutteringsstrategier for startups
- Den smidige organisasjonen
- Organisere komplekse miljøer
- Smidig ledelse, strategi og styring
- Scrum
- Kanban
- Business exit-strategier
- Børsnotering
- Fusjon og oppkjøp
- Management buyout
- Sammendrag
- Referanser (sitert)
- Mer lesing (anbefalinger)