Master i prosjekt- og kontraktsledelse i byggverk
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
Milan, Italia
Språk
Engelsk
Studieformat
Fjernundervisning
Varighet
1 år
Tempo
Fulltid
Studieavgift
EUR 3 500
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Oct 2024
Introduksjon
Målet med denne spesialiserende masteren er å lære bort de viktigste verktøyene og teknikkene for prosjekt- og kontraktsledelse til både ingeniører og arkitekter. I dag er det stadig viktigere å vite hvordan et prosjekt skal styres fra begynnelse til slutt, for å optimalisere kostnader og tid. I løpet av denne spesialiserende mastergraden vil studentene bli introdusert til teorien om prosjektledelse, verdsettelse av investeringer og prinsippene for bedriftsregnskap. Studentene vil motta all nødvendig informasjon for å ta eksamen og få PMI (Project Management Institute) og IPMA (International Project Management Association) sertifikater.
De vil også motta all nødvendig informasjon for å ta eksamen og oppnå NEBOSH HMS-sertifikat i prosesssikkerhetsstyring. Studentene vil motta all nødvendig informasjon for å bli en Lean Green Belt-prosjektleder, og også all nødvendig informasjon for å bli sertifiserte prosjektledere i Italia gjennom Accredia. Foruten alle disse PM-verktøyene, vil denne spesialiserte masteren også gi mer spesifikke konsepter for kontrakts-, krav- og forsinkelseshåndtering i sivile og infrastrukturelle arbeider. Behovet for teknikere (ingeniører og/eller arkitekter) som blir kompetente i håndtering av kontrakter og krav og som kan utføre en forsinkelsesanalyse i henhold til vanlige internasjonale standarder, er stadig mer presserende blant de store totalentreprenørene i Italia og i utlandet. Vår globaliserte verden krever at fagfolk som er involvert i kontrakts- og tvistehåndtering vet hvordan de skal håndtere komplekse tekniske problemstillinger og samtidig kjenner de juridiske aspektene som er involvert. Det er essensielt for fagfolk med ren teknisk bakgrunn å kjenne til «spillereglene» på den internasjonale arena. Derfor bør de kjenne til de grunnleggende prinsippene for sivil og felles lov, så vel som internasjonal voldgift, sammen med de mest brukte internasjonale kontraktene (FIDIC, JCT, NEC, AAA) og de mange komplekse tekniske og juridiske detaljene i analysen og ledelsen av forsinkelser og konstruksjonsvarianter.
Jobbmulighetene som tilbys for de som har tilegnet seg kunnskapen og verktøyene som presenteres i løpet av denne spesialiserende mastertimen er mange og varierte: byggefirmaer, ingeniørfirmaer, eiendomsutviklere, totalentreprenører, offentlige instanser osv. De trenger og leter stadig etter prosjekter. ledere som har studert i dybden de juridiske aspektene som er nyttige for nøyaktig og effektiv håndtering av kontrakter, krav, forsinkelser og tvister. Mange anerkjente hovedentreprenører, ingeniørfirmaer og store produsenter har allerede bekreftet at de er ekstremt interessert i å ansette teknikere utstyrt med ferdighetene og kunnskapen som denne spesialistmesteren vil gi.
Mastergrad i e-læringsmodus
Hver student vil ha tilgang til sin egen personlige konto på Moodle e-læringsplattformen (som er blant de mest brukte plattformene globalt for online livslang læring). Her finner eleven alle videoene fra timene i strømming, alt undervisningsmateriell som kan lastes ned som pdf-filer, timekalenderen og kontaktene til alle lærerne.
Gjennom sin egen personlige konto vil hver elev være i stand til å følge timene på to måter: Synchronous Way mens timene vil bli laget i klasserommet og eleven vil kunne delta som om hun/han var tilstede; og den asynkrone måten etter videoene fra leksjonene, undervisningsmateriellet og lærerens kontakter vil bli lastet opp på plattformen, og det vil være tilgjengelig for alle elevene hver time på dagen, hver dag i uken, og for hele masterperioden.
Derfor, selv etter endt leksjon, vil alle elevene ha mange flere måneder til å få tilgang til sine personlige kontoer på plattformen og fordype seg så dypt som de finner nødvendig og nyttig i innholdet i alle leksjonene. Helt til de skriver og forsvarer masteroppgaven sin, og til slutt tar eksamen.
Opptak
Læreplan
Didaktiske moduler
Grunnleggende om ledelsesteknikk:
Enheten har som mål å bringe studenten nærmere det grunnleggende i ledelsesteknikk. Spesielt vil fokuset være på ekstern regnskap - balanse med tilhørende dokumenter, elementær regnskapsdrift, lese av balansen og indeksene - på intern regnskap - styringskontroll og hovedteknikker, kortsiktig balanse og break-even analyse. Det legges også vekt på verdsettelse av investeringer, DCF og ikke-DCF verdsettelsesmetoder; å forsyne kjedeplanlegging - utgående logistikk, produksjon, leverandørevaluering og planlegging og kontrollsyklus; til slutt på prosjektledelse - organisering etter prosjekter, retikulære kontrollteknikker, planlegging og omplanlegging.
NEBOSH internasjonalt hovedattestkurs:
Enheten har som mål å gi tekniske ferdigheter innen risikovurdering, identifisering av forebyggende tiltak, planlegging, utforming av prosedyrer for å forhindre eller redusere risiko under utførelse av arbeider, identifisering av kritiske faser, evne til å koordinere aktiviteter for å unngå farlig forstyrrelse, beredskapshåndtering (brann - ulykke - jordskjelv - angrep - naturkatastrofer generelt). Enheten gir all informasjonen som trengs for å avlegge og lykkes med bestått eksamen for å oppnå NEBOSH-sertifikatet, som er den britiske standarden for sikkerhet i og arrangement av byggeplasser.
En introduksjon til verdiverdi:
Hver person / profesjonell skal planlegge sin økonomiske situasjon som et selskap gjør: omsetningen tilsvarer lønnen til en person, selskapskostnadene tilsvarer levekostnadene til personen og hennes / hans familie, fcf (gratis kontantstrøm) av et selskap tilsvarer kontantene som en person klarer å spare hver måned. Akkurat som et selskap må investere FCF for å vokse, så trenger også en person å vite hvordan man kan investere sparepengene sine for å generere en økonomisk solid og sikker situasjon på lang sikt. En verdiverdi for investeringsstrategi er nyttig for å oppnå et slikt mål.
Prosjektledelsessertifisering PMI (CAPM® og PMP®):
Enheten tar sikte på å forberede studentene til å oppnå prestisjetunge sertifiseringer utstedt av PMI®, og hjelper til med å forstå de grunnleggende tilnærmingene, metodene og teknikkene til PMBOK® Guide. Kurset er bygget opp i moduler og inkluderer klasseromsdager og øvelser for anvendelse av teknikkene. Kurset er gyldig som obligatorisk opplæring for valgbarhet til CAPM® og PMP® eksamener.
IPMA® International Project Management Certification (nivå D, nivå C, nivå B, nivå A):
Enheten har som mål å trene studentene i henhold til ferdighetsmodellen IPMA (International Project Management Association) kalt ICB® (Individual Competence Baseline).
I tillegg til de tekniske og metodiske ferdighetene til PM, dekker ICB også de som er definert som "atferdsmessige" og "kontekstuelle".
IPMA-modellen gir 15 atferdsmessige ferdigheter som PM må utvikle, så vel som de av teknisk karakter. Lederskap resulterer i orientering, åpenhet, forhandling, pålitelighet, konflikt og krisehåndtering er noen av de atferdsmessige ferdighetene som behandles innenfor denne undervisningsenheten.
Enheten gir også drøfting av elementer definert som "kontekstuell" som fullfører ferdighetene til en statsminister (finans, juridisk, hsse, teknologi, virksomhet, permanent organisasjon, etc.).
Kurset gir muligheten til å få tilgang til nivå D IPMA-sertifisering som ikke krever forutsetninger for arbeidserfaring eller til høyere nivåer, hvis deltakeren oppfyller forutsetningene for arbeidserfaring.
Lean Six Sigma Green Belt-prosjektleder:
Lean-organisasjonsmodellen og Six Sigma-problemløsningsmetodikken representerer to viktige verktøy for alle de bedriftene som ønsker å forbedre sine prestasjoner, og dermed introdusere et kontinuerlig forbedringsprogram for arbeidsstyrken. Green Belt Project Leader-opplæringen lar kursdeltakerne gjennomføre forbedringsprosjekter i bedrifter og samtidig utvikle sine egne prosjektledelsesevner. Lean Six Sigma-prosjekter forbedrer forretningsprosesser og gir muligheten til å tilegne seg tverrfunksjonelle ferdigheter som er avgjørende for å inneha lederroller. Det er ingen tilfeldighet at General Electric, et av selskapene som har bidratt til å utvikle Six Sigma-metodikken i utgangspunktet, brukte denne opplæringsveien for å få lederne til å vokse og forbedre seg. Ledelses- og dataanalyseferdighetene oppnådd gjennom et Green Belt Project Leader-kurs er nøkkelen til å oppnå høye nivåer av konkurranseevne og utgjør sammen med digitalisering de viktigste grunnleggende elementene i Industry 4.0.
Verdivurdering og verdsettelse av eiendommer:
Enheten er delt inn i to hoveddeler.
Den første, som omhandler eiendomsvurdering, består av fire moduler organisert i to deler:
- rammeverket for problemet, fra et teknisk, økonomisk og ledelsesmessig synspunkt;
- casestudier, som bredt dokumentert og presentert av representanter for kjente selskaper i eiendomssektoren.
Den andre delen av kurset tar for seg verktøyene og metodene for valorisering av eiendommer. Denne delen tar sikte på å presentere prosessen med valorisering av eiendommer, illustrere metodologiene og de tekniske, økonomiske og ledelsesmessige virkemidlene som kan føre til beste praksis og resultater.
Enheten er sponset av Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
Enheten vil bli holdt av professorer i Politecnico di Milano, av noen eksperter i eiendomssektoren, og vil dra nytte av bidraget fra ledende representanter for noen av de viktigste selskapene og / eller organisasjonene som opererer i eiendomssektoren (CBRE) og Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer og Royal Value Sgr.)
Hvordan bli en sertifisert prosjektleder:
Den nye anskaffelseskoden, ANAC-retningslinjene nr. 1, nr. 2 og nr. 3, og DPCM-ordningen for definisjon av de tekniske og organisatoriske kravene for registrering i listen over kvalifiserte entreprenørstasjoner (art.38, nr. 2) av lovresolusjon 50 av 2016) fra februar 2018, understreker faktisk viktigheten av prosjektledelsesaktiviteter både for OR og for fagfolk involvert i sivile og infrastrukturelle arbeider og/eller ingeniør- og arkitekttjenester.
Og det er derfor det er mulighet for å bli sertifisert som prosjektleder i henhold til lov 4/2013 og UNI 11648:2016 Standard og er registrert i den aktuelle Accredia-listen.
Men hvordan kan du bli sertifisert prosjektleder i henhold til loven og de nevnte standardene? Riktignok er prosessen for potensielle kandidater ofte forvirrende; hva er trinnene som må tas for å oppnå denne sertifiseringen, hva er den optimale veien å følge, og hvilke prospekter kan en prosjektledelsessertifisering tilby?
Denne didaktiske modulen tar sikte på å gi all nødvendig informasjon for tilstrekkelig deltakelse i eksamen for den såkalte "tredjepartssertifisering" av prosjektledelse i samsvar med lov 4/2013 og UNI 11648: 2016. Denne eksamen skal utføres av et sertifiseringsorgan som er offisielt anerkjent og akkreditert av Accredia. Sertifiserte PM vil bli registrert i det aktuelle Accredia-registeret, som loven krever.
Denne enheten introduserer studentene først loven og forskriftene. Læreren vil med tilstrekkelig dokumentasjon forklare årsakene til at det er praktisk å bli en sertifisert prosjektleder og å bli inkludert i den aktuelle listen over Accredia, både for OR, for fagpersoner, for ingeniørselskaper og bedrifter generelt. Faktisk, i alle disse kontraktene som er administrert med kriteriene for det mest økonomisk fordelaktige tilbudet, både for byggverk og arkitektoniske / ingeniørtjenester, har resultatene tilordnet de organisatoriske aspektene i ethvert bud en tendens til å være høyere hvis og når sertifiserte prosjektleder tall er involvert.
Til slutt, med det formål å tilpasse seg et kurs om prosjektledelse innen sivile og infrastrukturelle arbeider, vil læreren diskutere casestudier der læreren selv har vært prosjektleder eller konsulent for prosjektledelsesaktiviteter. Disse casestudiene er ment å gi studentene praktisk kunnskap som kan vise seg å være veldig nyttig under eksamen for å bli en sertifisert prosjektleder.
Byggekontrakt sivil lov:
Dybdeanalyse av byggekontrakten ("Appalto") for private arbeider. Av komparasjonsgrunner vil det bli henvist til forskriften for offentlige arbeider under italiensk lov, om nødvendig.
Studentene skal lære:
- Byggekontrakten som en typisk kontrakt i den italienske sivile koden: definisjoner og innhold
- Krav. Gyldighet. Emnene i byggekontrakten
- Lovlig status. Sammenligning med andre kontrakter
- Kompensasjon og prisjusteringer i byggekontrakter
- Kontraktsytelse: materialer, underentreprise, parters beføyelser
- Kontraktsytelse: overvåking, variasjoner, fullføring
- Kontraktsutførelse: umuligheten av ytelse, mangler og mangler ansvar
- Byggekontrakt: terminering og andre kontraktshendelser
- Samarbeid mellom virksomheter: JVA og relaterte avtaler
- Prosjektkontrakt som et verktøy for å styre risiko
- Verdens rettssystemer og generelle regler for kontraktsdannelse
- Prosjektkontrakt: viktige klausuler
- Prosjektkontrakt: ansvarsbestemmelser
- Prosjektkontrakt: uten kontraktsmessig ansvar
- Prosjektkontrakt: mangler og garantier
- Prosjektkontrakt: forstyrrelser
- Prosjektkontrakt: tvisteløsning
Typer prosjekter og arbeider:
I denne enheten skal studentene lære:
- Prosjektdefinisjoner og typer kontrakter: EPC, Service, Lump Sum, Refunderbar, Semi-Refimbable
- Hovedelementer i kontrakten og kontraktsdokumentasjonen (generelle vilkår, spesielle betingelser)
- Oversikt over hovedgarantier og forpliktelser
- Kontraktsstrukturer og slags partnerskap: JV, Consortium, Nomined Sub Contractor
- Analyse av kontraktsbestemmelser angående de forskjellige typer kontrakter som er analysert
- En innføring i prinsippene for skadebehandling
- Case studier
De viktigste interessentene:
Studentene får sjansen til å lytte til og møte:
- Nicola Di Pietro, avdeling anskaffelsesrådgiver, prosjektdirektoratet, European Investment Bank
- Marco Padovan, grunnlegger, Studio Legale Padovan
- Simone Arena, Foreign Legal Department, Impresa Pizzarotti & CSpA
- Vinicio Fasciani, daglig leder, Salini-Impregilo SpA
- Gianluca Buoro, daglig leder, Danieli Automation SpA
- Angelo Bianchi, PMP, uavhengig konsulent, spesialist i offentlige anskaffelser
- Franco Lusuriello, administrerende direktør for design og konstruksjon, Building Energy SpA
- Francesco Fava, teknisk direktør, Conteco Check Srl
- Sauro Mostarda, driftsleder, Solar Ventures Slr
Introduksjon til Contract Management for FIDIC-kontrakter (rød, rosa, gul og sølv):
Dette kurset vil beskrive i detalj alle aspekter ved FIDIC-kontraktene som er relevante for kontraktshåndtering. Det vil være en "hands-on tilnærming" i reelle tilfeller med fagfolk med internasjonal erfaring. I løpet av dette kurset vil visse aspekter ved risikostyring bli illustrert.
Studentene skal lære:
- Generaliteter for alle FIDIC-modeller av betingelsene i kontrakten.
- Fokus på FIDIC-modellkontrakter: Rainbow suite, 1999 og 2017-utgavene, kontraktsbetingelser, valg av modell.
- Innkjøpsregler, utarbeidelse av anbud, forkvalifisering, etterkvalifisering.
- Partene og ingeniøren, roller og ansvar.
- FIDIC klausuler 1, 2, 3: definisjoner, arbeidsgiver, ingeniør.
- FIDIC klausul 4: entreprenøren.
- FIDIC klausul 5: Red Book vs. Yellow and Silver Book.
- FIDIC klausul 6: ansatte og arbeidskraft.
- FIDIC klausul 7: plantemateriale og utførelse.
- FIDIC klausul 8: påbegynnelse, forsinkelser og suspensjoner. Programmet.
- FIDIC klausul 10: arbeidsgivers overtakelse.
- FIDIC klausul 11: mangler ansvar.
Introduksjon til kravadministrasjon for FIDIC-kontrakter (rød, rosa, gul og sølv):
Denne enheten vil i detalj beskrive alle aspekter ved FIDIC-kontrakter som er relevante for skadebehandling. Det vil være en "hands-on tilnærming" med reelle saker vist og kommentert av fagfolk med internasjonal erfaring.
Studentene skal lære:
- Anskaffelseshensyn
- Kontraktsvalg og risikotildeling
- Ingeniørplikter i forhold til krav FIDIC 1999 & FIDIC 2017
- Varsler i forhold til krav FIDIC 1999 & FIDIC 2017
- Tidsramme i forhold til krav FIDIC 1999 & FIDIC 2017
- Bestemmelser i klausul 1 (Generelt) og 2 (Arbeidsgiveren) som ofte er involvert i krav
- Omstridte problemer i forhold til ingeniørens instruksjoner og bestemmelser
- Bestemmelser i klausul 4 (Entreprenøren) som ofte er involvert i krav
- Begynnelse og tidspunkt for fullføring – underklausuler 8.1, 8.2 og 8.3
- Priser for fremdrifts- og forsinkelsesskader - underavsnitt 8.6 og 8.7
- Arbeidsgivers overtakelse av verket – klausul 9, 10, 11 og 12 (DB og EPC), variasjoner: klausul 13
- Betalingsmekanismen under FIDIC-kontrakter og dens parters ledelse, rettigheter og forpliktelser i henhold til paragraf 14
- Arbeidsgivers oppsigelse av kontrakten – Generelt om punkt 15
- Suspensjon og oppsigelse av entreprenør – Generelt om punkt 16
- Generaliteter om klausul 17 (Risiko og ansvar) og 18 (Forsikring)
- Force Majeure – Generelt om klausul 19
- Krev tvister og voldgift, Fidic MDB klausul 20, Fidic 2017 klausuler 20 og 21
- Tvistemyndigheter, historie, trepartsavtale, generelle vilkår for DAB
- DAB Prosedyreregler, DAB tilleggsprosedyrer
Introduksjon til forsinkelsesanalyse:
Denne enheten vil ta studentene gjennom det komplekse spørsmålet om forsinkelsesanalyse i internasjonale prosjekter, de forskjellige metodologiene og den rettsmedisinske bruken av forsinkelsesanalyse.
Studentene skal lære:
- Typer unnskyldbar forsinkelse
- Typer ikke-unnskyldbar forsinkelse
- Produktivitet
- Flyteierskap
- Betydningen av grunnlinjene og oppdateringene
- Ikke-CPM-planer, inkludert: Just in Time, Lean Construction, LoB og Gantt
- Generelle FSA-konsepter, dommerperspektiv
- Grunnleggende om planlegging og planlegging
- Generelle FSA-konsepter, praksis i Italia
- Oversikt over FSA-metoder: grunnleggende hensyn i alle FSA-metoder
- As-Planned vs As-Built: hvordan fungerer det
- CPA: hvordan fungerer det
- TIA: hvordan fungerer det
- CAB: hvordan fungerer det
- Samtidig forsinkelse og spesielle problemer
- Hvorfor gir ulike metoder ulike resultater
Bestemmelse av kvantumet:
Denne enheten tar sikte på å detaljere de forskjellige elementene av kostnader som må tas med i beregningen av kvantiteten i et krav.
Studentene skal lære:
- Introduksjon til anbud
- Anbudsgrunning med henvisning til kravevaluering
- Ledelse av krav og VO
- Totale kostnadskrav
- Endret totale kostnadskrav
- Produktivitetsanalyse
- Sammensetning av kostnadene
- Casestudie av kostnader
Fra krav til tvist, tvistemåler, voldgift:
Studentene vil bli presentert for hovedtemaene om administrerte voldgift og ad hoc-voldgift. Som i byggebransjen, er den hyppigste ICC-en, vil fokuset bli lagt på den uten å glemme ICSID-voldgift og UNCITRAL-regler.
Studentene skal lære:
- Håndtering av skader. Analyse av arbeidsgiver og entreprenørs risikohendelser som gir opphav til krav. Årsaker og virkninger.
- Tvisteløsningsmekanismen (hovedsakelig FIDIC-skjemaer): Ingeniørens besluttsomhet, DAB, minnelig løsning, voldgift.
- Tvistestyrene: opprinnelse og utvikling, konflikt unngåelse og tvisteløsningsroller, praksis og prosedyre.
- FIDIC-konteksten: fra ingeniørens avgjørelser til tvistestyret. Årsakene til at tvistestyrer erstattet ingeniører som tvisteløsere.
- Den italienske erfaringen med tvistemyndigheter. Mekanismer som for tiden er på plass eller under vurdering for å løse konstruksjonstvister.
- Den bindende karakteren av avgjørelser om tvistemyndighet
- Oversikt over UK-dommen i henhold til Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996.
- Behandling av dommers avgjørelser av britiske domstoler for håndhevelsesformål.
- Status for tvistenemnders avgjørelser i internasjonale byggekontrakter under FIDIC-betingelser.
- Saker om tvangsfullbyrdelse av tvistenemndas avgjørelser, fra voldgiftssaken som banet vei for dagens tvangsfullbyrdelsestrend.
- Prinsipper for internasjonal voldgift (kommersiell kontra investor / statlig voldgift, materiell og prosessuell rett, New York-konvensjonen og modelloven (UNCITRAL)).
- Voldgiftssammenheng: jurisdiksjonelle, prosessuelle og materielle spørsmål i konstruksjonstvister. Voldgiftsavtalen.
- Flerlags voldgiftsbestemmelser. Voldgiftsdomstol og statlige domstoler i gjennomføringen av voldgiftsbehandling.
- Typiske prosessuelle spørsmål (truser, skriftlig og muntlig bevis, dokumentproduksjon, høringer og vitneundersøkelse).
- Vesentlige spørsmål: kontraktens rolle og gjeldende materiell lov.
Voldgiftsdetaljer:
Studentene skal lære:
- Voldgiftsavtalen
- Gjør og ikke gjør ved utforming av voldgiftsklausuler
- Voldgiftssetet
- Forhandlingens språk
- Gjeldende materiell lov
- Institusjonell og ad hoc-voldgift
- Definisjoner og funksjoner
- Hovedforskjeller
- Voldgiftssystemet til de største voldgiftsinstitusjonene
- CAM-regler for voldgift
- Hovedtrekkene
- ICCs regler for voldgift
- Ukritiske voldgiftsregler
- Hovedtrekkene
- Voldgiftsnemnda (antall, utnevnelse, uavhengighet og habilitet, rolle, fullmakter)
- USAs voldgift
- USAs voldgift mot rettssaker i USA
- Bevis for internasjonal voldgift (dokumentasjon, vitneforklaringer / ekspertrapporter, undersøkelse av vitner og eksperter)
- Forholdet mellom rådgiver og klient: A. Rådgiver og klientsamarbeid i å forberede en byggevoldgiftssak, B. Rådgiver og klientsamarbeid i å finne og administrere dokumentasjon.
- Investor-stat voldgift: Definisjonen av beskyttet «investering», forskjellen mellom «kontraktskrav» og «traktatkrav», materiell beskyttelse gitt av investeringslover og traktater, tvisteløsningsmekanismen, investor-stat voldgift, ICSID-konvensjonen, investor -Statlig voldgift i bygge- og anleggssektoren.