Program for direktører og ikke-direktører Management Development Centre International (MDCI)

Introduksjon til styret

3-dagers akselerert program

Dette kurset er en intensiv introduksjon til styrets rolle og testing og utvikling av effektivitetsferdigheter. Det er nyttig for både eksisterende og nye styremedlemmer og ikke-administrerende direktører.

Temaene som vurderes inkluderer:

Hunters Race / unsplash

Styret og direktørens rolle i strategisk beslutningstaking

• Tilnærminger til beslutningstaking: teknikker og verktøy for bruk.
• Å skape et klima / kultur som fremmer og oppmuntrer til åpen debatt og diskusjon.
• Påvirkninger og hensyn til beslutningstaking.
• Potensiell innvirkning på alle interessenter.
• Bedriftsansvar.
• Etiske vurderinger.
• Riktig evaluering og styring av risiko knyttet til beslutninger.
• Identifisering av interessekonflikter.
• Styrets dynamikk og politikk; makt, påvirkning og konflikt på tavlen.
• Typer avgjørelser: pågående dag til dag, krise.
• Effekter av beslutninger: tildeling av ansvar for gjennomføring; kommunikasjon med interessenter.

Styrets og direktørens roller i håndtering av kriser

• Prosesser og prosedyrer er på plass i beredskap for krisesituasjoner, som sikrer forretningskontinuitet.
• Styrets prosesser og praksis er på plass som maksimerer muligheten for at potensielle krisesituasjoner blir identifisert og omdømme / andre risikoer blir kontrollert.
• Prosesser sikrer ansvarsklarhet i krisesituasjoner.
• Typiske krisesituasjoner, for eksempel helse og sikkerhet, IT-infrastruktur, sikkerhet.
• Egnede interessenter blir konsultert, involvert og kommunisert innen svar på krisesituasjoner, for eksempel spesielle rådgivere, ansatte, kunder, leverandører, media, investorer.

Gjennomgang av effektiviteten til styrets og styrets resultater

• Bevissthet om individuelle egenskaper hos en regissør.
• Teknikker og tilnærminger for å evaluere effektiviteten til styret og den enkelte direktør (inkludert bidrag fra ikke-administrerende direktører og styrekomiteer).
• Kommunisere effektivt med styret og gi tilbakemelding for å forbedre individets og styrets effektivitet / ytelse.