Introduksjon
Hvorfor dette programmet?Master i prosjektledelse av OpenUIDE, utgjør et solid forslag i det nasjonale og internasjonale markedet som responderer på kravet til sosial etterspørsel, opplæring av fagpersoner og forskere som er i stand til å utforme, formulere, evaluere og gjennomføre planer innen kunnskapsområdene knyttet til prosjektet ledelse, gjennom metoder, teknikker og verktøy anbefalt av internasjonale prosjektledelsesstandarder i verden.
Med dette målet søker programmet å utvikle ferdigheter og evner, samt praktisk, oppdatert og fullt anvendelig kunnskap om design, ledelse og gjennomføring av prosjekter i forskjellige organisasjoner som vurderer forskning, utvikling og innovasjon.
Karrieremuligheter muligheter~~POS=HEADCOMPDette programmet søker at fagpersoner uteksaminert fra Master i prosjektledelse, skal kunne ha og forbedre de profesjonelle og personlige egenskapene som en del av deres profesjonelle profil for jobbene til:Programledere.
Operasjonsledere.
Prosjektkontorsjefer.
Prosjektkonsulenter.
Teknologisk innovasjon og kunnskapsprosjektledere.
Forskere innen prosjektvitenskap og profesjonelt arbeid innen prosjektfeltet.Å overvinne denne mestring vil du oppnå:tittelMaster i prosjektledelse fra International University of Ecuador UIDE (doktorgrad registrert ved CES og anerkjent av SENESCYT, gyldig i Ecuador) .homologertMaster i prosjektledelse og ledelse sertifisert av Nebrija University of Spain
Profesjonell mastergrad i prosjektledelse og ledelse av IMF, Academia de España* Tittelutstedelsesgebyrer er ikke inkludert.treningFlere ferdigheter som vil åpne dører for deg.
Den spesifikke akademiske opplæringen til studentene på masterprogrammet i prosjektledelse har følgende spesifikke mål:Utvikle grunnleggende kunnskap for å identifisere forskjellen mellom retning og prosjektledelse på en omfattende og profesjonell måte.
Gi den nødvendige kunnskapen for å mestre de forskjellige typer prosjekter, samt metodikkene som passer best for hver av dem; tradisjonelle eller prediktive metoder, og adaptive eller smidige metoder.
Gi kunnskap, kapasitet og evner til å vurdere egnetheten til et prosjekt med innovasjonsstrategier, analysere planlegging, styringskontroll, finansiering og juridiske aspekter som det er basert på, og garanterer dermed de ønskede resultatene for selskapet.
Gi nok kunnskap til å kunne løse problemer knyttet til prosjektledelse og dermed bidra til forbedring av selskapet.
Gi den nødvendige kunnskapen for å kjenne, lære og evaluere nye trender når det gjelder markedet, klienten og forretningsmodellene.
Fremme innovative og strategiske prosjekter og planer, i henhold til oppdraget til selskapet eller organisasjonen med fokus på kvalitet og fortreffelighet, gjennom etisk og respektfullt miljøarbeid og kultur, tro og verdier til befolkningen der er nedsenket.
Utvikle og direkte prosjekter i et konkurransedyktig marked, prosjekter i samsvar med prestisjetunge internasjonale standarder: Project Management Institute (PMI).metodikkStudienes modalitet er 100% online via webplattformen, hver modul vil vare i 3 uker. I løpet av de tre ukene vil 24 timers veiledning distribueres, og i helgene (lørdag og søndag) i uke 2 og 3 holdes virtuelle klasser fra kl. 08.00 til 14.00.
Varigheten av de tre graders alternativene er 240 timer.
Det muntlige forsvaret av gradeprosjektet, fagartikkelen og oppløsningen av den praktiske eksamenen og den komplekse eksamenen er inkludert.
Formålet med studiet av programmet fokuserer på å utvikle faglige ferdigheter og evner til å løse problemer knyttet til ledelsesinformasjonssystemer gjennom anvendelse av ledelsesinformasjonsstyringsprosesser, innovasjon og fortreffelighet, innovasjonsledelse, integrerte systemer ledelse, revisjon og kontroll av organisasjonsledelse og vitenskapelig forskningsmetodikk for å styrke og øke effektiviteten til offentlige selskaper for levering av kvalitetsvarer og tjenester. Profesjonellen vil bli trent og vil skaffe seg kompetanse til å veilede organisasjonen av enhver art.opptak ProfileDen foreslåtte opplæringsmetoden lagt til klarhet, bredde og didaktikk i innholdsdesignet, gjør at master i prosjektledelse kan rettes til fagpersoner med universitetsopplæring fra alle kunnskapsområder, som har bekymring for å bli involvert i verden av prosjekter som integrerer arbeidsteam, som ønsker å arbeide innen undervisning og prosjektforskning eller i det profesjonelle feltet, med leder- og prosjektrådgivende stillinger, samt:Akkreditere teoretisk og praktisk erfaring innen administrasjonsområdet, spesielt i prosjektledelse.
Kunne lage infrastruktur eller tekniske elementer som griper inn i prosessen med å forberede og designe prosjekter.
Direkte og ha ansvaret for organisasjonens retning for prosjektgjennomføring
Rådgi organisasjoner om retning og prosjektledelse.
Direkte de integrerte styringssystemene til organisasjonene og HSEQ-enhetene (helse, sikkerhet, miljø og kvalitet)Programinnhold:Strategisk retningStrategisk styring av prosjekter, selskapet og dets miljø.
Selskapet, strategisk retning og selskapspolitikk.
Prosjektledelse og selskapet.
Implementering av strategien gjennom prosjekter.
Kultur og organisasjonsstiler. Prosjekter: Organisasjonsendring.
Referanseramme for prosjektledelse.
Viktigheten av prosjektledelse.
Prosjektledelsesmetoder og prosesser.
Livssyklus og faser av prosjektet.
Kunnskapsområder innen prosjektledelse.PMI-integrasjonInitiasjons- og planleggingsprosesser.
Prosjektintegrasjonsledelse.
Utvikle charteret og planlegge.
Direkte, administrere, overvåke og kontrollere arbeidet.
Administrer kunnskap.
Utfør integrert endringskontroll.
Lukk prosjektet eller fasen.
Verktøy og teknikker.
Ledelsesområder for kunnskap og prosesser.
Gruppe av prosesser med initiering, planlegging, gjennomføring, overvåking, kontroll og nedleggelse.
Prosjektklassifisering.
Dataprosjekter.
Kunnskapsstyring og trender i prosjektledelse.
Informasjonshåndtering.
ISO 10006.
Kunnskapshåndteringsmetoder.
Tiwana metodikk.
UNE 412001: Praktisk guide til kunnskapsadministrasjon.
Trender.
Forberedelse til PMI PMP-sertifiseringseksamen.
PMI-sertifiseringsprogrammet.
Krav og prosess for sertifisering av PMP.
Hvordan registrere opplevelsen.
PMI revisjonsprosess.
Sertifiseringseksamen.
Fortsett Certification Requirements (CCR) program.
Hvordan studere og spørsmålstyper for PMP-eksamen.Prosjektplanlegging og kontrollOmfangsstyring.
Den tredoble begrensningen.
Prosjektomfangsstyring.
Planlegge omfangsstyring.
Samle krav.
Definer omfanget.
Opprett EDT / WBS.
Valider og kontroller omfanget.
Verktøy og teknikker.
Planleggingshåndtering ..
Prosjekt tidsstyring.
Planlegg tidsplanadministrasjon.
Definere og sekvensere aktivitetene.
Beregn varigheten av aktivitetene.
Anbefalinger for estimering av ressurser og tider.
Utvikle og kontrollere tidsplanen.
Kostnadsstyring.
Hensyn til budsjettering og kostnadsstyring.
Styring, estimering og kontroll av prosjektkostnadene.
Planlegg kostnadsstyring.
Bestem budsjettet.KvalitetsstyringProsjektkvalitetsstyring ..
Planlegging, forsikring og kvalitetskontroll.
Kvalitetsbestemmelser som gjelder for prosjekter.
Kvaliteten på produktene og / eller tjenestene. Kvalitetsplanen til prosjektet.
Verktøy og teknikker for å forbedre kvaliteten på prosessene.
Prosjektrisikostyring v PMI-prosjektrisikostyringsmetodikk.
Utstyr, tid og kostnader som er nødvendige for risikostyring.
Verktøy og teknikker for risikostyring.
Hovedkvalitative og kvantitative risikoanalyseteknikker.
Reserver for beredskap og reserver for prosjektledelse.
Dataverktøy for å støtte identifikasjon, kvalitativ analyse og overvåking og kontroll av risiko.
Nøkler for effektiv prosjektrisikostyring.Personlig ledelseStyring av prosjektets menneskelige ressurser.
Ledelse, teamledelse og personalledelse.
Konditioneringsfaktorene i HR-ledelse.
Planlegging av menneskelige ressurser. Anskaffelse og utvikling.
Planlegg personaladministrasjon.
Erverve, utvikle og lede teamet.
Personlige ferdigheter: ledelsesmessige ferdigheter og ledelsesteknikker til prosjektlederen.
Ansvar og krefter til prosjektdirektøren.
Mellommenneskelige ferdigheter.
Konfliktløsning.
Samfunnsansvar og profesjonell etikk til prosjektlederen.Juridiske aspekterAnsettelsesledelse.
Begrepet kontrakt og dets struktur.
Forpliktelser til midler og resultater i kontrakter.
Innkjøpsplanlegging.
Selgere og forretningspartnere.
Anbefalinger for riktig anskaffelsesledelse.
Handelssyklusen.
Planlegging, forvaltningsplan og kontraktstyper for anskaffelser.
Administrasjon av kontrakter og oppkjøp.
Utførelses- og kontrollprosesser.
Gjennomføre og kontrollere oppkjøp.Kommunikasjon og salgKommunikasjon og interessentledelse.
Interessentledelse.
Kommunikasjonsledelse.
Styring av salg av et prosjekt.
Prosjektet som et produkt å selge.
Salg av et prosjekt i og utenfor organisasjonen.
Typer tilbud: oppretting og innhold.
Strategisk salgsmetodikk.prosjekt~~POS=TRUNC finansiering~~POS=HEADCOMPProsjektfinansiering.
Økonomisk økonomisk analyse.
Prosjektrisikoanalyse.
Finansieringsmekanismer.
Økonomisk informasjon om prosjektledelsen.
Økonomistyring og administrasjon.
regnskapet.
Evaluering av utviklingen av prosjektet.
Modellering.
Økonomistyring av programmer.
Definisjon av programmet.
Økonomisk dimensjon.
Prosjektevaluering.
Budsjett, økonomistyring og programkontroll.
Programavslutning.
Den økonomiske styringen av prosjektporteføljen.
Prosjektportefølje.
Porteføljeforvaltning.
Styringsprosessen og økonomistyring av en portefølje.Opprettelse av selskaperFra entreprenørskap til forretningside.
Forretningsanalyse.
Handlingsplanene i selskapet.
Forretningsplanen: forretningsplan.Grad plan og integrerte styringssystemerIntegrerte styrings- og samfunnsansvarssystemer.
Design og implementering av prosjekter med anvendt forskning og / eller utviklingskomponenter.
Design og skriving av profesjonelle artikler på høyt nivå.
Analyse av praktiske modeller for utvikling av den komplekse eksamen.
