Master i digital prosjektledelse - Online
INESDI Business School
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
Online
Språk
Spansk
Studieformat
Fjernundervisning
Varighet
12 måneder
Tempo
Deltid
Studieavgift
EUR 7 200
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Introduksjon
Prosjektlederen har gått fra å være en operativ figur til en strategisk, fra å definere de ulike oppgavene som skal utføres, til å strategisk lede arbeidsgrupper i organisasjonen.
For tiden har den progressive digitaliseringen av bedrifter, og fremveksten av internett som en av de viktigste markedsførings- og kommunikasjonskanalene, bidratt til fremveksten av de såkalte digitale prosjektene. Et digitalt prosjekt kan være alt fra utvikling av en applikasjon eller en nettside til implementering av ulike digitale verktøy som tilrettelegger for effektivisering av ulike forretningsdrifter. Disse nye produktene, tjenestene eller prosessene, i bedrifter, har økt betydningen av de såkalte digitale prosjektlederne.
En digital prosjektleder, som en tradisjonell prosjektleder, må koordinere prosjektplanlegging, kvalitetssikre hver av leveransene, foreta nødvendige justeringer av dem, i henhold til endringer som kan oppstå i omgivelsene og resultatene utledet fra de definerte indikatorene. , samt å forutse potensielle risikoer, for å garantere at sluttresultatet er optimalt i henhold til kundens behov. Imidlertid, i motsetning til en tradisjonell prosjektleder, må en digital prosjektleder være i forkant av de siste teknologiske fremskritt, må kjenne til de iboende aspektene ved digitale produkter og tjenester, samt forstå nøkkelfasene i prosessen med digitalisering av enhver organisasjon.
I denne sammenhengen tilbyr Inesdis Master i digital prosjektledelse en oversikt over de ulike essensielle fasene i prosjektledelsesprosessen, på linje med den nye versjonen av PMI PMBOK (7. utgave), samtidig som den utdyper styringen av digitale prosjekter; dermed svare på dette nye forretningsbehovet.
Galleri
Ideelle studenter
Denne mastergraden er designet for prosjektledere og arbeidslagsledere knyttet til både tradisjonelle og digitale produkter og tjenester; for fagfolk fra andre felt som ønsker å tilegne seg spesifikk kunnskap om prosjektledelse og oppnå en forbedring i sin faglige stilling; og for nyutdannede og nyutdannede innen teknisk ingeniørfag, økonomi og næringsliv og realfag som ønsker å gå inn i feltet prosjektledelse.
Læreplan
Studieplanen utvikles over tolv måneder, med start i mai eller november måned hvert år, med et opplegg på ti moduler som tilsvarer fagene, et masteravslutningsprosjekt som utvikles gjennom året og to frivillige verksteder. Disse modulene er delt inn i to blokker: Blokk I. Prosjektledelse; Blokk II. Teknologiske prosjekter.
Modul/fag | ECTS |
Førstegangs tjeneste. Digital Business | 2.5 |
Blokk I. Prosjektledelse | |
Prinsipper og prosjektutvikling | 2.5 |
Team- og interessentledelse | 5 |
Prosjektplanlegging | 5 |
Kvalitetsledelse og prosjektleveranse | 5 |
Beregninger og beslutningstaking | 5 |
Prosjektusikkerhet og risikostyring | 5 |
Modeller, metoder, metoder og verktøy | 5 |
Blokk II. Digitale prosjekter | |
Tilpasning og omdefinering i henhold til prosjekter, produkter og organisasjoner | 5 |
Det digitale prosjektet | 5 |
Digital prosjektledelse | 5 |
Masters avsluttende prosjekt | 10 |
Verksteder | |
Workshop 1. Forberedelse til PMP-sertifisering | |
Workshop 2. Grunnleggende om nettteknologi |
Strukturen og varigheten av Master i digital prosjektledelse lar oss sikre oppnåelse av de tidligere spesifiserte målene. Nedenfor finner du mer informasjon om modulene dette programmet er delt inn i og innholdet:
(Merk: modulene vises ikke i rekkefølgen de vises i programmet, men i blokk).
Førstegangs tjeneste. Digital virksomhet
Denne bootcampen har som mål å introdusere studenter til digital virksomhet, hvordan en digitalisert bedrift fungerer, hvilke nye digitale forretningsmodeller som finnes og hvordan man kan fremme innovasjon basert på digitale plattformer.
- Digitalt økosystem og innvirkning på virksomheten
- Nye digitale forretningsmodeller
- Fra tradisjonelle prosjekter til digitale prosjekter
- Rollen til den digitale prosjektlederen i det nåværende miljøet
Blokk I. Prosjektledelse
Prinsipper og prosjektutvikling
Prinsippene styrer hvordan team og organisasjoner fungerer; samt markere utviklingen av et prosjekt. Riktig justering av alle deler er avgjørende for å nå de målene som er satt; Det samme er kunnskapen om prosjektet som skal utvikles. Målet med denne modulen er derfor å fordype seg i de ulike prinsippene som styrer styringen av prosjekter identifisert innenfor rammen av PMBOK 7, samtidig som man analyserer de ulike nøkkelaspektene i utviklingen av prosjektet, og rollen til partene som er involvert i det. hver av stadiene i prosjektets liv. Blant noen av punktene som vil bli sett, skiller følgende seg ut:
- Prosjektledelse innen organisasjonsledelse
- Partene som er involvert i prosjektledelsen.
- De 12 prinsippene for prosjektledelse
- Utviklingen av prosjektet
- Prosjektets livssyklus
- Tilnærminger til prosjektutvikling
- Fasene i definisjonen av prosjektet
Team- og interessentledelse
Det endelige resultatet av et prosjekt avhenger av riktig integrering og ledelse av de ulike partene som er involvert i det. Ledelse av både interne team og eksterne grupper er avgjørende for å nå de fastsatte målene. Å motivere, engasjere, lede og optimalisere kommunikasjonsflyter er en vesentlig del av prosjektledelsesprosesser. Derfor, i denne sammenhengen, er målet med denne modulen å fordype seg i ledelsesprosessene til både interessentene og teamet som er en del av prosjektet; og gi verktøyene og kunnskapen som er nødvendig for å lede ulike arbeidsteam.
- Interessentledelse
- engasjement
- Interaksjon
- Ledelse av interne team
- Ledelse: stiler og ferdigheter
- kultur
- Lag med høy ytelse
- Endringsledelse
Prosjektplanlegging
Planlegging integrerer de ulike aspektene knyttet til organisasjonen, før, under og etter utviklingen av et prosjekt. Riktig koordinering av hver og en av de involverte aktivitetene påvirker den endelige leveransen direkte. Denne modulen tar sikte på å dykke dypere inn i de ulike områdene som er involvert i prosjektplanlegging. Noen av temaene som vil bli sett er:
- Nøkkelvariabler
- Prosjektplanen
- Prosjektkostnader
- Menneskelige ressurser
- fysiske ressurser
- Kontrakter og juridiske aspekter
- Prosessene i prosjektet
- Verktøybruk: MS Project
Kvalitetsledelse og prosjektleveranse
Forventningene i forhold til hver av leveransene som må gjøres under prosjektutviklingsprosessen varierer avhengig av de ulike interessegruppene. I tillegg kan konstante endringer i miljøet føre til omdefinering av visse aspekter av et prosjekt. I denne sammenheng er målet med modulen å gi studenten den nødvendige kunnskapen for å definere omfanget av et prosjekt og garantere dets kvalitet, foreta de nødvendige justeringer i henhold til endringer i miljøet og interessegruppenes behov. Noen av temaene som vil bli sett er:
- Prosjektleveransene
- Omfanget av prosjektet
- Kvaliteten på prosjektet
Beregninger og beslutningstaking
Å definere, implementere og overvåke visse nøkkelindikatorer er nødvendig og nødvendig for å oppnå optimale resultater for produksjonen under utvikling. Målet med denne modulen er å gi studenten de nødvendige verktøyene som lar dem måle resultatene av prosjektet, samt ta de angitte beslutningene til enhver tid, for å sikre at det optimale forventede produktet/tjenesten nås, i henhold til tidligere utført planlegging. Noen av temaene som vil bli sett er:
- Definisjon av nøkkelindikatorer
- Bruksområder
- Presentasjon av informasjon
- beslutnings
Prosjektusikkerhet og risikostyring
Å operere i miljøer som er gjenstand for konstant endring, tvinger bedrifter til å iverksette tiltak rettet mot å håndtere risiko og usikkerhet, under ledelsen av hvert av prosjektene som utvikles i dem. Målet med denne modulen er å tilby kunnskapen og verktøyene som er nødvendige for å håndtere risiko, tvetydighet og kompleksitet i miljøet.
Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Usikkerhet i prosjekter
- Tvetydighet i prosjekter
- Kompleksitet i prosjekter
- Volatilitet i prosjekter
- Risiko i prosjekter
Modeller, metoder, metoder og verktøy
Det finnes ulike modeller, metoder, metoder og verktøy som bidrar til riktig prosjektledelse, og som kan variere avhengig av type prosjekt som styres. Målet med denne modulen er derfor å fordype seg i de mest relevante og fokusere på de viktigste aspektene ved hver enkelt, for å favorisere deres valg basert på variablene behandlet i modulen "Tilpasning og omdefinering i henhold til prosjekt". produkt og organisasjon." Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Modeller:
- Lederskapsmodeller
- Kommunikasjonsmodeller
- Motivasjonsmodeller
- Bytt modeller
- Andre modeller
- Metoder for datainnsamling og analyse
- Metoder:
- Tradisjonell
- Smidig. (Scrum, Kanban) og Lean
- Verktøy:
- Strategisk ledelse
- Strategisk planlegging
- Andre verktøy
Blokk II. Digitale og teknologiske prosjekter
Tilpasning og omdefinering etter prosjekt, produkt og organisasjon
Hvert prosjekt må tilpasse seg ulike variabler som type organisasjon og type produkter/tjenester. Tar dette i betraktning, er målet med denne modulen å påvirke prosessen med å skreddersy prosjekter, og gi all kunnskap og verktøy som er nødvendige for å gjøre det i samsvar med standardene som markerer prosjektledelse. Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Justeringsprosessen i henhold til de ulike nøkkelvariablene og prosjektfasene
- Prosjektledelse etter sektor og organisasjon
- Produktbasert prosjektledelse
Det digitale prosjektet
Internett har blitt en av de viktigste markedsførings- og kommunikasjonskanalene som er tilgjengelige for bedrifter for vekstgenerasjonen. Eksistensen av denne kanalen, så vel som utviklingen av teknologi, har favorisert utseendet til infoprodukter og digitale produkter som blant annet e-bøker, nettkurs, apper, videospill. Stort sett er digitale produkter varer som kjøpes gjennom en nettside som ikke har en fysisk form. Utvikling og lansering av digitale produkter har ulike fordeler fra et forretningsmessig synspunkt. På samme måte har den progressive inkorporeringen av nye teknologier i selskaper favorisert den tverrgående digitaliseringen av deres forskjellige funksjonsområder. Som følge av dette skiller styringen av prosjekter knyttet til denne typen produkter og prosesser seg i forhold til styring av prosjekter knyttet til tradisjonelle produkter, tjenester og prosesser. Denne modulen tar sikte på å tilby en helhetlig visjon om de ulike aspektene som angår digitale produkter, tjenester og prosesser, som et forspill til modulen rettet mot å styre digitale prosjekter. Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Digital transformasjon
- Nøkkelaspekter og definisjon av et digitalt prosjekt eller produkt
- Idé- og utviklingsprosess av digitale prosjekter. Prosesser og teknikker for ideer, prototyping og optimalisering i utformingen av et digitalt produkt eller en tjeneste og generering av en MVP (minimum levedyktig produkt)
- Livssyklusen til digitale prosjekter
- Lansering av digitale prosjekter.
Digital prosjektledelse
De forskjellige variablene og handlingene som vurderes i prosjektledelsesprosessen er modifisert avhengig av forskjellige variabler. En av disse variablene er sluttproduktet eller leveransen. Denne modulen er fortsettelsen av modulen «Tilpasning og omdefinering etter prosjekt, produkt og organisasjon». Målet med dette er å dykke dypere inn i prosjektledelsesprosessen hvis endelige leveranse er et digitalt produkt, tjeneste eller prosess. Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Definisjon og planlegging av det digitale prosjektet
- Nøkkelprosessene i digital prosjektledelse
- Interessegrupper i digitale prosjekter. Aktører og avdelinger involvert
- Utvelgelse av menneskelig kapital i digitale prosjekter
- Usikkerhet, hastighet og risiko i digitale prosjekter
- Verktøy, metoder og modeller for digital prosjektledelse
- OKRs (Mål og nøkkelresultater) Metodikk
Masteroppgaveprosjekt
I Master's Final Project vil studenten få mulighet til å gjennomføre et prosjekt for en reell bedrift. Du kan gjøre dette for ditt eget selskap eller velge fra prosjektene foreslått av Inesdi.
workshops
Workshop 1. Forberedelse til PMI PMP-sertifisering
Sertifisering eller akkreditering av kunnskapen som er ervervet i forhold til et spesifikt område gjør det mulig for fagpersonen å forbedre sin posisjonering på arbeidsmarkedet. En av de mest relevante sertifiseringene for øyeblikket innen prosjektledelse er PMP-sertifiseringen fra PMI. Denne workshopen har som mål å hjelpe studenten med å forberede denne sertifiseringen. Noen av aspektene som ble tatt opp i workshopen:
(Merk: programmet er helt på linje med PMBOK 7, så målet med denne workshopen er praktisk og ikke teoretisk).
- PMI-registreringssøknad
- Kunnskapsområder/prosesser
- Praksis
Workshop 2. Grunnleggende om nettarkitektur og teknologier
Det er mange teknologier, verktøy og arkitektoniske stiler for å utvikle nettsteder og applikasjoner. En digital prosjektleder må ha grunnleggende kunnskap om nettarkitektur, utvikling og teknologier og hvordan de samhandler med hverandre. Derfor er målet med workshopen å gi studentene grunnleggende kunnskap om HTML, Java, CSS, PHP
Programresultat
Generelt mål
Det generelle målet med Master i digital prosjektledelse er å gi studenten kunnskap og verktøy som er nødvendige for prosjektledelse i ulike organisasjoner, og knyttet til ulike produkter; fordype seg i hvert av nøkkelkunnskapsområdene som PMI vurderer i sin 7. utgave av PMBOK; i tillegg til å fokusere på det spesielle tilfellet med digitale prosjekter.
Spesifikke mål
Master i digital prosjektledelse forfølger følgende spesifikke mål:
- Identifiser og dykk ned i de 12 prinsippene som styrer prosjektledelse.
- Differensiere de ulike fasene i livssyklusen til et digitalt prosjekt.
- Bestem nøkkelaspektene i teamledelse, både internt og eksternt.
- Dykk inn i de ulike fasene og essensielle områdene i planleggingsprosessen av et digitalt prosjekt.
- Forstå konseptet med prosjektleveranse og kjenn til de forskjellige årsakene eller aspektene som kan påvirke endringen eller redefineringen av den/dene.
- Definer KPIene som er nødvendige for å overvåke de ulike fasene som er tenkt i planleggingsfasen, samt identifisere nødvendige verktøy for å overvåke dem.
- Ta beslutninger basert på resultatene oppnådd under overvåkingsprosessen av de definerte KPIene.
- Identifiser de ulike verktøyene som er nødvendige for å håndtere risikoer, usikkerhet, volatilitet og kompleksitet i miljøet, og bruk dem for å redusere den negative påvirkningen som kan genereres på prosjektet.
- Forstå konseptet med et digitalt produkt/tjeneste og tilpasse prosjektledelsesprosessen til det.
- Kjenne til de ulike metodene, metodikkene, modellene og verktøyene som for tiden brukes i prosjektledelsesprosessen.
Karrieremuligheter
Etter fullført Inesdi Master i digital prosjektledelse, vil studenten kunne besette stillinger som:
- Direktør for nasjonale og internasjonale prosjekter
- Digital prosjektleder
- Konsulent i prosjektledelse
- Direktør for prosjektkvalitet
- Direktør for prosjektledelse
- Prosjekt risikoleder
- Porteføljeforvalter
- Programleder
- Arbeidsgruppeleder